En av tre norske arbeidstakere blir kontaktet av jobben utenom
arbeidstid hver uke eller oftere. Det viser tall fra Statistisk
Sentralbyrås levekårsundersøkelse om arbeidsmiljø som Arbeidsliv i
Norden presenterer.
I artikkelen Onlinekultur endrer
spillereglene på arbeidsplassen viser en spørrerunde blant danske
fagforeninger at det grenseløse arbeidsliv er en økende bekymring.
Den danske fagforeningen for jurister og økonomer, Djøf, har gjort
en undersøkelse som viser at hvert tredje medlem opplever at grensene
mellom arbeid og privatliv flyter sammen på grunn av utbredt
selvledelse og muligheten for å arbeide hjemme om kveldene, i helger og
i ferier. Mange ser det som en fordel med en slik økt
fleksibilitet. Men det er også en kilde til stress, og langvarig stress
uten tid til restitusjon, kan gå på helsa løs, går det frem av
artikkelen Det gränslösa
arbetetet kan ge kraftig ökning i antalet utbrända. De danske
fagforeningene synes det er vanskelig å gi standardråd om tiltak for å
begrense det grenseløse arbeidslivet. Djøf oppfordrer medlemmene til å
inngå kollektive avtaler på arbeidsplassen, og sier at spørsmålet
om balanse mellom arbeid og fritid bør være en del av
medarbeidersamtalen.
Arbeidstidsordningene er under press, sier direktøren for
Arbeidstilsynet i Norge i portrettet.
Hensynet til fleksibilitet og hensynet til helsa kan ofte være på
kollisjonskurs. Ett av de vanskeligste spørsmålene er nettopp å få en
oversikt over hvor mye akademikere egentlig jobber utenom avtalt
arbeidstid. Samtidig, sier hun, er arbeidstilsynet et arbeidstilsyn og
ikke et livstilsyn. Hva folk gjør på fritida er deres sak.
Arbeidstid og fleksibilitet er i fokus også i det nordiske
samarbeidet. I artikkelen Arbetslivsfrågor
marknadsanpassas annonseres det at det skal holdes en nordisk
konferanse om tema i oktober.
Forfatteren av ”Det grænseløse
arbejdsliv” fra Copenhagen Business School, synes fagforeningene
gjør en slett jobb når det gjelder å hjelpe medlemmene til å lede seg
selv. Samtidig hevder han at ledere som overlater til medarbeiderne å
sette grenser, lar folk i stikken. Hans budskap er at virksomheten må
utforme klare mål og at lederne må gjøre det legitimt å si nei til
oppgaver.
Det er gråsonen som kan spille oss et puss og gi helseskader på
sikt. Derfor må delelinjen tydeliggjøres.
Kanskje er det rett som det finske
IT-foretaket som bare vokser og vokser sier: Arbeidstiden er 7 ½
time.
